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精益求精 | 我院召开检验科精益6S启动会

发布时间:2021-07-16作者:西安新长安妇产医院

为创造整洁、高效、安全有序的实验室环境,提高服务质量,7月6日,我院召开检验科精益6S启动会。会议由医务部高慧主任主持,杨爱君副院长、检验科冯莲凤主任及相关科室医护人员参会。

 

 

 

首先检验科冯莲凤主任对6S管理进行介绍,随后迈瑞精益6S专员李红超对精益6S管理进行了专业培训,并带领6S活动小组进行宣誓。

 

 

 

6S 管理是一项长久的工作,我院检验科始终遵循其宗旨,不断提高人员素养,从细微处着手,将6S管理融入到实际工作中,为病人打造良好舒适的诊疗环境,为院内各科室提供更高效优质的服务。

 

运用6S管理后科室环境

 

 

 

 

 

 

 

什么是6S管理?

 

6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。

 

目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

 

 

 

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。

 

 

排版:黄欢

编辑:胡茜

审核:冯莲凤  李富军