消毒供应室是医院的心脏，是预防院内感染的重要部门，担负着医院手术室、临床各科室的可重复使用器械、物品的消毒供应工作，深知“每一件器械的背后都是一个鲜活的生命”，日常工作中的细枝末节都会与患者的安危息息相关、与全院的医疗及护理质量安全环环相扣。
经过不断的学习，我们对6s有了初步的认识，6s (整理Sort、整顿Straighten、清洁Sweep、规范Standardize、素养Sentiment、安全Safety)。心动不如行动，消毒供应室迅速执行6s管理，在史萍萍护士长的带领下，全员参与，由里到外，一遍又一遍查找能够改善的地方，尽可能的做到无死角无盲区。
实施6s管理的目的是对工作现场进行整理、整顿，使各区域处于清洁、整齐、有序的状态，进而提高工作效率，更高要求的保证无菌物品的质量。
全员群策群力、集思广益，科室经过整理、整顿、清扫后，各个区域有了很大的变化，环境干净整洁，物品摆放规范，人员操作合格率明显提高，员工精神饱满，科室凝聚力显著增强。
电脑桌粘贴定位标识，分别定位电脑，键盘、电话、橱柜内物品分类放置等，取用快捷。
对库房环境和物品梳理，打破原有布局，物品重新归类，物品摆放井井有条，整齐划一，有利于物品的取出和存放，防止因乱堆乱放造成物品的挤压变形、破损、降低了物品的损耗。
要求每一位员工有效维持6s管理并不断完善，这是一个艰难的过程，因此，科室负责人史护士长建立了6s考核管理，将“三不原则”（不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱）进行到底，重复不间断的保持，查漏补缺，使消毒供应室更加标准化、制度化、流程化。
消毒供应室是我院的危险之一，让6s管理理念把质量、安全等植入到科室文化中，重视全院安全意识，每时每刻从细节做起，安全第一、质量第一、防患于未然牢记心中并体现在行动上。
新增设了压力蒸汽灭菌设备的状态管理标识，进一步规范操作。在此基础上又增加了当心烫伤等温馨提示，充分体现人文关怀。
以文化墙激发展示员工素养。图书角，制作板等，不失文化韵味，也体现了我们对学习、工作的态度和服务理念，将有效的增强科室的凝聚力。
督促员工养成严谨、自律、规范、高效、职业习惯、提升员工素养，形成积极向上的科室文化，优化了人文环境。
应急手术器械的处置时间精确到分钟，保质保量无缝隙通力合作，我们的工作与患者的安危息息相关，与医院的质量环环相扣，即使身旁没有鲜花和锦旗，耳畔没有赞扬和感激，但是每一台手术的成功。每一位患者的康复无不浸透着我们“消供人”的心血和付出。
分别采用不同颜色的标识牌和无纺布进行各科室区分，强化手术包的的识别，一目了然，减少工作中的误差，同时也为临床工作带来便捷。
将器械包外标签由手写更换为打印标签，有效避免了涂改和书写不规范的现象，手术记录单也随之更加整齐美观。
消毒供应室每一位员工用自己的实际行动默默无闻的把爱倾注于自己的岗位上，用清洁明朗的环境，严谨的服务态度和精良的清洗灭菌设备，树立消毒供应室形象和品牌，用辛勤和汗水谱写着爱的篇章，用智慧和行动守护着院感安全，使领导省心、医护放心、患者安心，为建设一流、幸福新长安妇产医院贡献我们的力量。
供稿：王静
排版：黄欢
编辑：胡茜
审核：高慧 李富军
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